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马国强表示，通过对国有企业的分类，使得国有企业有所为有所不为，能够聚焦主业，能够像一般的商业公司一样，有规范的公司治理、有监督有效的机制，“国字号”的明天会越来越美好。

对宝武集团来说，“通过聚焦钢铁主业，把不该为的去除掉，这样就能瘦身健体、提质增效，未来的竞争力会越来越好。”

在 国有企业的体制机制方面，马国强提到，“就宝武集团而言，我们的董事会，集团内部就3个人，外部董事要**过一半，有4个，我们董事的构成有来自于新加坡 的，有来自于中国香港的，有来自于美国的，**国资委试图用这样的一种方式来改变过去股东对企业决策干预过去的问题，通过这些年的发展，我认为这条路是对 的，我们的决策是高效的”

对于混改这一举措，马国强提到，“我理解这一次的混改，更多的是在体制机制上，不在资本上。”马国强表示，“现在 外界对中国的*企业内部的机制可能有一些误解，我们有集团公司的层面，也就是我做董事长的层面，更多的是管监督，就是按照*的要求 把方向、管大局、保落实 ，下面的各二级公司，他们的决策自主权是充分授权的，我们对他们的激励也是充分的，包括现在的利润分享机制。”

不过马国强同时坦言，“现在持股还有障碍，要纳入到混改的名单以后，管理层才能持股。”但是，除了基本薪酬、绩效年薪之外的增量利润的分享，“这种机制我们现在已经在运行了。”

此 外，对于“一带一路”，马国强表示，“ 一带一路 纳入国家战略，*企业责无旁贷要加快推进、加强研究。对钢铁企业来说，现在更多的是在矿山投资上走出去，中国的铁矿资源相对贫乏。另外，我们的产品市场 需要走出去。未来，先进产能的合作也是下一步要推进的，很多沿线的国家经济发展越来越快，对钢材的需求越来越大，或许有投资的机会。”